Kunnen we de kritische data aan de cloud toevertrouwen? YES WE CAN!

De leden van de MIT-Club, de CIO-Club over Management en IT, komen regelmatig samen om ervaringen uit te wisselen en zich bij te scholen in allerlei domeinen. Onze favoriete onderwerpen zijn gericht naar management- en leadershipthema’s. Het beestje kruipt echter waar het niet gaan kan, en zo komen wij CIO’s toch ook nog altijd in de zevende hemel als we het over nieuwe IT trends kunnen hebben.

Onze kinderen, vooral die in de nieuw samengestelde gezinnen, zijn dikwijls de ‘early spotters’ van de nieuwe trends. Zo bewaren zij al lang hun documenten op MSN of Hotmail en sinds kort op Google Docs. Steeds beschikbaar, waar je ook bent, bij Papa, bij Mama, de vrienden, de oma. Zij hebben reeds lang het voordeel ingezien.

In onze eigen omgeving volgen wij met zeer veel aandacht de mogelijkheden die Amazon S3 en andere ons bieden (in een wip heb je terabytes, een application server, een database, noem maar op). Er gaat trouwens geen week voorbij of nieuwe aankondigen over ‘the cloud’ komen uit. Een dergelijk onderwerp leidde hierover binnen MIT-Club dan ook tot een bijzonder boeiende gedachtenwisseling. We vroegen ons af wat de CIO’s er zelf van denken. Vindt de CIO dit een optie of prefereren wij nog steeds de uitbouw van onze eigen datacenters, liefst zo groot mogelijk?

De meeste security managers, IT operations managers, infrastructure managers... waarschuwen trouwens nog steeds de CIO voor die cloud. “Beste CIO”, horen we dan, “allemaal goed en wel, maar wij hebben wel een professionele IT, geen huis- en thuis situatie! Bij ons is IT super bedrijfskritisch! Hebt u trouwens al over de security nagedacht? En by the way, er is trouwens nog geen goede regelgeving over. Wat met de wet op de privacy? En met Bazel 2 of Solvency 2? We gaan niet meer weten waar onze data staan. Wie is er dan uiteindelijk verantwoordelijk?”

Allemaal terechte opmerkingen, wij hebben daar zeker oren naar en het is trouwens onze verantwoordelijkheid. Als CIO’s pleiten wij echter vooral voor een open positieve ingesteldheid naar dit nieuwe fenomeen.

In the cloud? Waarom niet? Het leven is mooi, zeker in de wolken, denken we dan. We moeten immers een aantal zaken niet meer zelf regelen, handig, geef toch toe. De cloud is flexibel, dat wordt toch van ons verwacht. De cloud is kostenbeparend, ook dat wordt van ons verwacht. In de wolken boeken we tijdswinst, op enkele minuten tijd staat de infrastructuur er, en ook time is money, isn’t it? En in bepaalde gevallen moeten we onze data sowieso ontsluiten naar klanten of partners, dan staan ze daar toch wel goed zeker? Of niet soms? Kortom, de flexibiliteit en soepelheid van “the cloud” kunnen we intern nooit evenaren.

Voor de CIO’s van de MIT-Club is het dan ook overduidelijk. Data in the cloud; sure, absolutely sure… maar niet zomaar blind.

Niet blindelings dus, maar weloverdacht en gecontroleerd. Met een goede data governance, voor velen van ons een (erg terecht) belangrijk stokpaardje. Een data governance die onze data categoriseert, die de data masterships uitklaart, ownerships definieert. We zullen onderscheid moeten maken tussen meer publieke en minder publieke data, tussen bedrijfskritische data en minder kritische data, ... Ook de service level management discipline moet terug even uit de kast. We moeten proberen om SLA’s af te sluiten, en als dat niet lukt minstens afspraken maken waar de data eventueel staan. En een stevig plan hebben voor zelfvoorziening, een mogelijkheid om terug te vallen in onze eigen ‘glass house’. En last but not least, ijveren voor een beter wettelijk kader dat toch één en ander reglementeert, liefst Europees maar een ‘quick’ win terzake in België slaan we zeker niet af.

Dit is onze visie over “the cloud”, de CIO staat er open voor en beseft de mogelijkheden, beperkingen en risico’s. En de CFO, de IT budgetten indachtig, zal deze keer ook niet tegenspartelen, dat lijdt geen twijfel.

Amazon, Google, Oracle, IBM, Microsoft maar ook de aanrukkende niche spelers: Ga er voor, je krijgt alvast bij ons een luisterend oor.

Data in the cloud, YES WE CAN!

Major event from Strategy to IT strategy

Samen met Jamie Anderson en de Madonna Case wentelen we ons in een strategisch bad, gevolgd door sportieve activiteiten

MIT-Club repositioneert en viert 5de lustrumjaar

Vanaf september 2009 start het 5de werkjaar van de MIT-Club. De laatste jaren zijn we sterk gegroeid in ledenaantal en zijn de meer dan 30 CIO's, de sponsors en alle partners uitgegroeid tot een hechte vriendenclub.
Met heel de board werd beslist om de het 5de jaar sterk uit te bouwen onder de strategische boodschap E = MC2

E, de 5de letter staat voor ons 5de jaar, een lustrumjaar waarmee we terug willen naar de roots en de sterke punten van onze club. Deze key points zullen bestaan uit:

M van MIT, waarbij de M primeert op de IT. Er is al meer dan voldoende aanbod op het vlak van seminars en events rond IT (via de vendors, andere netwerken, de gespecialiseerde pers,...), wij gaan resoluut voor de M. De echte high level CIO heeft volgens ons in de eerste plaats behoefte om zichzelf verder te ontwikkelen op het vlak van leadership en management, weze het nauw gerelateerd aan het IT domein. Zijn adviezen haalt hij bovendien voor een belangrijk stuk bij zijn 'peers' en als dat vrienden, clubleden, zijn werkt dit des te beter. De MIT-Club herbevestigt dan ook zijn mission statement "de leadership en management capaciteiten van de CIO's verhogen en dit door het uitwisselen van ervaringen, het sharen van 'best practices' en via het continu observeren van nieuwe strategische leaderships- en managmentvisies op de markt"

C2 met de C van Club. Daarin onderscheiden we ons, we zijn een club, niet zomaar een vereniging. De leden CIO's kennen elkaar door en door en weten dat ze op elkaar kunnen rekenen. Dit geldt evenzeer voor de dames (partners) van de CIO's. Zij maken alles mee van hun CIO en maken dus ook integraal deel uit van de club. In die zin gaan wij nog meer dan vroeger ookaandacht besteden aan hen. De C staat ook voor cultuur: de meer ontspannende activiteiten gaan vooral gefocussed blijven op cultuur. Maar... de C staat vooral voor Content, we gaan een nog belangrijk deel van de middelen en energie richten naar echte top content.

Dit waren de highlights totnogtoe maar hier en daar hebben we in het verleden deze koers wat verlaten. Het 5de werkjaar zal er één worden van stevige content, vooral over Management, we bouwen de club verder uit en leisure activteiten zullen extra focus naar cultuur krijgen.